Historia de éxito

El reto

En 2023 ChevyPlan Ecuador, empresa líder de la compra programada de vehículos, invitó a Atid a la discusión sobre los importantes desafíos que enfrentaba como organización, mismos que requerían una estrategia innovadora y un enfoque claro para asegurar su crecimiento sostenible durante los siguientes años. Ante las condiciones de mercado cada vez más complejas, resultaba vital diferenciar su oferta de valor y posicionarse de manera única frente a su competencia directa e indirecta. Este cambio no solo implicaba la necesidad de adaptar su modelo de negocio y su oferta de productos, sino también de gestionar la transición de manera efectiva para mantener la confianza y la satisfacción de sus clientes actuales y potenciales, mientras se amplían las oportunidades de negocio.

The

way

Desde la línea de servicio de Estrategia Evolutiva, se ejecutó el Diagnóstico Integral Corporativo para obtener una visión sistémica de la realidad de la organización frente al mercado y la competencia. Con la información obtenida del diagnóstico, Atid acompañó a ChevyPlan en laconstrucción de un Plan Estratégico detallado, capaz de adaptarse a escenarios complejos y cambiantes. De manera complementaria, se ejecutó el Diagnóstico de Madurez Digital e Innovación, como insumo base para las definiciones estratégicas subsecuentes.

Se definió un propósito organizacional único, de impacto y trascendencia, que sirviera como guía para todas las actividades y decisiones posteriores de la empresa. Este propósito fue la base para construir una visión poderosa para ChevyPlan, estableciendo horizontes y metas retadoras para toda la organización. Con una visión clara, se identificaron los recursos necesarios para alcanzarla, tales como el talento, las inversiones y la nueva tecnología requerida. Para asegurar una efectiva consecución de la estrategia, Atid planteó la Implementación de OKRs, objetivos y resultados clave, tanto a nivel estratégico como a nivel táctico, para con ello garantizar que toda la organización trabaje de manera cohesionada hacia metas comunes.

Servicios ejecutados

Diagnóstico Integral Corporativo

Planificación Estratégica

Diagnóstico de Madurez Digital e Innovación

El resultado

Con el acompañamiento de Atid se llegó a la definiciónde un nuevo marco estratégico para ChevyPlan Ecuador, incluyendo una visión clara y ambiciosa para el futuro. Se diseñaron OKRs para el nivel estratégico y táctico, alineando a toda la organización en torno a objetivos claros y medibles. Estos OKRs facilitaron una mayor cohesión y enfoque dentro de la empresa, asegurando que todos los departamentos y equipos trabajaran en conjunto hacia las metas establecidas.

Adicionalmente, se identificaron y definieron programas e iniciativas clave que permitirían a ChevyPlan Ecuador no solo alcanzar sus metas, sino también asegurar su posición como líder en el mercado de compra programada. Estos programas e iniciativas fueron diseñados para ampliar su portafolio de clientes, consolidando un modelo de negocio sostenible.